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第813章 改组公告1（第2页）
在任期内，轮值董事长主持公司董事会常务委员会及战略与投资委员会工作，是公司在此期间经营管理、危机管理、流程变革和组织建设的最高责任者，对公司的生存发展和重大经营结果负最终责任。
轮值董事长负责签发公司期间重大文件，召集并主持相关高层会议，确保公司各项战略与决策的落地执行。
2.常务董事（StandingDireCtOr）
丁思云先生（兼任运营商BG总裁）
姚尘风先生（兼任消费者BG总裁）
陈默先生（兼任集团IT总裁、车BG副总裁）
冯庭波女士（兼任海思总裁、2012实验室副总裁）
辛玉良先生（兼任云BU总裁）
职责：
常务董事是公司核心决策中坚力量，共同组成董事会常务委员会。
深度参与公司所有重大战略决策、投资决策与经营决策的制定、辩论与表决。
在其分管的业务领域（BGBU）或职能体系中，全面负责业务增长、利润实现、资源配置与组织建设，是公司经营目标达成的关键责任人。
坚决执行并推动落实董事会及其常务委员会的各项决议，确保公司政令畅通。
3.董事（DireCtOr）
郑非先生（公司创始人）
汪剑锋先生（兼任2012实验室总裁）
廖建忠先生（兼任人力资源管理部总裁）
林有为先生（兼任存储与机器视觉产品线总裁）
陈立仁先生（兼任无线网络产品线总裁）
孙清芳女士（兼任公共及政府事务部总裁、首席法务官）
阳福涛先生（兼任数据通信产品线总裁）
钟洋先生（兼任企业BG总裁）
职责：
董事是公司战略设计与监督的重要力量。
参加董事会及战略与投资委员会会议，从全局视角参与公司顶层战略的设计、审议与评估，并行使表决权。
对常务董事会、轮值董事长及经营管理团队的工作进行监督、问询与评估，确保公司治理的有效性、合规性及其与长期战略的一致性。
代表股东与员工利益，履行忠诚与勤勉义务。
三、治理机构设立与职能明确
为支撑新董事会结构的高效运作，公司设立并完善以下核心治理机构，明确其职能与组成：
1.战略与投资委员会（Strategy&InveStmentCOmmittee-IRB）
定位：公司最高战略决策与投资评审机构。
组成：由全体董事组成。当值轮值董事长担任主任。
主要职责：
审议并批准公司中长期发展战略规划（SP）、年度业务规划（BP）及重大技术方向。
审批重大资本开支项目、并购、剥离、合资及战略性投资项目。
评估宏观经济、产业政策及地缘政治风险，指导公司应对策略。
监督公司整体经营绩效与战略目标的达成情况。
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