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第41章 我卖的不是罐头是情怀（第2页）

当然饮料橘子粉和麦乳精也会代替罐头。

所以在市场有限的情况下，本地企业物流有优势而且铺货迅速，就算外来的大罐头厂有成本优势，也很难全部占领市场。

所以大家就一起卷。

最终实力强的厂子干掉吞并小厂子。

这个过程一直要持续十年以上，等我们国家加入wto，外面的市场完全放开，国内百分之九十以上的小厂子也就倒闭了。

任何行业，想要生存发展和壮大，都离不开创新。

世界第一的诺基亚被创新的苹果取代也就三两年的事情。

所以只要有创新，就算最原始的产业也能爆发光辉。

几十年后，手打的产品是工业品价格十倍以上。

所以发掘客户需求，不断创新一定是企业能活下来最应该坚持的事情。

林寒利用超过这个时代的见识，推出的三款罐头，还有后续的三国系列就完全捏住了人们的痛点。

当然了，我们国家的山寨能力实在太强，林寒一次性推出，必然被大范围模仿。

所以必须是渐进性的运作。

前面的创意把钱赚足了再推出新的产品。

三十年后，企业过年会，给客户送礼，很多人送的都是水杯。

因为中国人对热水很执着，喝水要喝出健康来。

很多人都会随身带着水杯，尤其是年轻的父母，带着孩子出门必然带着水杯。

吃完罐头，一个美观大气，而且还有孩子生肖的水杯，带出去不但有面子，孩子也能喜欢上喝水。

小孩子就是这么好哄，普通水杯他抗拒喝水，但是奥特曼水杯，他能把自己灌成水牛。

这种水杯罐头，林寒还利用了消费者的心理。

虽然整体比普通罐头要贵个几块钱，但是多花钱不但能吃到罐头，还能买个和自己生肖一样的水杯，这便宜赚大了。

所以这个想法一提出，安教授和王秋雅都觉得必然大卖。

而且不管是老人小孩，城市还是农村，必然能够大卖。

跟在水杯罐头后面的就是礼品罐头。

这年头人们还是穷，很多时候别人送了罐头之后自己不吃，留着第二年回礼。

这样罐头的流动强了，但是需求大打折扣，所以林寒设计了一种便于打开的盖子。

小孩子都能轻松开启。

而且这些瓶瓶罐罐还有使用性。

送礼的当天说不定就能打开。

当然外包装一定要豪气，让人一看就有面子。

而且玻璃杯的材质不要那么结实，放油盐酱醋的瓶子打了之后，人们想着一定是到了节日继续买。

这和灯泡一个道理，坏的快了自然买的勤快。

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